王川的博客

教育培训网站运营、培训行业信息化、培训企业网络营销

怎样运作一个教育培训行业网站并使之盈利(1)

据可参考的数据显示,中国教育培训市场的潜在市场规模达3000亿元,并仍然保持着迅猛的发展态势。一个运行良好的教育培训机构,其利润率均在30%以上,有些甚至能达到70%。

教育培训行业是一个永远不会消失的行业,无论市场如何变化,需求如何变化,学习、培训这些基本的需求永远都会存在,一个人一生在教育上的投入非常巨大,而且是连惯性的,传承的,父辈投入在儿孙辈上的教育费用更是不计代价,为了子女的成才竭尽全力,倾其所有,

这是一个永远生机勃勃的行业,投入在这个行业就是捧上了金饭碗。新东方只做了英语这一块就做成了上市公司。环球雅思等一大批新兴的培训企业也获得了风投的青睐。

而随着互联网的发展,互联网络与教育培训行业更是一个绝对朝阳的产业,今年中国互联网络信息中心(CNNIC) 在京发布《第22次中国互联网络发展状况统计报告》。报告显示,截至2008年6月底,我国网民数量达到了2.53亿,首次大幅度超过美国,网民规模跃居世界第一位。

但是,从现实来看,一方面,在教育培训行业却鲜有能够成气候的学习网站平台。另一方面,却有大大小小的学习网站不断涌现。究其原因,主要是:

1. 教育培训网站投入小、见效快。几乎不需要太大的成本就可以运营。

2. 教育培训行业是一个成熟的行业,并且各培训机构都有推广的意识,很容易收到费用。

3. 在这样庞大的市场里面,有庞大的消费容量做保障,创业风险大大降低,更容易成功;

 

4.教育培训行业的电子商务是不需要解决物流问题的,也是教育培训行业电子商务更容易成功的原因之一;没有物流进入门槛就更低,就越适合我们小本创业;


教育培训网站的收入主要来源于三个方面:

1. 会员费,采取培训机构会员加盟的形式,每年收取一定的加盟费。获得在学习网平台上发布信息推广课程的权力;

2.网络广告,由于今年奥运,2008年网络广告的收入量将达到6亿以上,并且预计之后仍然会以每年40%-50%的速度发展。网络广告具有投放准确,更有效果而被越来越多的企业所重视和接受。

3. 代理招生返佣,这一部分可成为最稳定有效的收入之一;

对于希望投入此行业运营教育培训网站的人所遇到的难题

1.缺乏技术开发能力,技术成本投入巨大,在没有收入的情况下,网站运行所需的服务器硬件、软件开发的巨大的成本投入往往使得想投入这个行业的人望而却步;

2. 缺乏运营经验,对商业模式一知半解,不知道如何具体操作;摸着石头过河,使得创业风险加大;

3.不知道如何建立最重要的销售与客户服务体系,低效、缺乏培训的团队使得运营效率低下,一方面影响收益也增大的运营成本,加大了创业风险;

4. 缺乏网络营销能力,不知道如何做有效的网站推广,网站没有流量,就没有订单,没有订单就没有收入,创业失败的可能性增大;

5. 缺乏有效的客服与销售人员的软件支持,业务处理不能够电子化,造成业务管理的极度混乱和低效;

6. 缺乏创业经验和创业管理能力;

我现在主要解决:

1. 极低的成本建立独立的学习网站平台,演示:http://xuexigu.com,您只需要一个您自已的域名即可,使你能够完全拥有自己的网站和品牌;当然,我们也提供了针对于学习谷网站的加盟业务,加盟费用极低,少量投入即可开张;把技术交给我们,我们来解决我们擅长的,您只需做好营销和服务这些可以挣钱的事情即可,你拥有域名的所有权,拥有整个网站,不必担心加盟他人后遭到釜言底抽薪;

2. 我们提供了完善的商务模式、业务流程、客服体系、创业管理、网站建设与运营、网站优化、网站推广的一整套培训;

3. 我们提供完善的工作文档;

4. 我们提供全年的技术与商务咨询与支持;

5. 我们提供功能强大的的学员管理、订单管理、客户管理软件;

6. 我们提供丰富的客户信息数据库;

7. 我们提供超过300G的学习资料文档;

8.同时我们愿与您共同发展,或许我们可以共同合作将这份事业做的更大也说不定,虽然每个人投入都很少,但是只要我们能够各负其责,认清自己的位置,我们就可以形成一个更加强大的大联盟,我们即可以独立发展,又可以互相帮助,互通有无共同进步,即独立又联合;

...

王川:互联网创业加盟需谨慎,识别好项目有方法。(二)

继续昨天的话题,下面我要讲的是“生态环境”的问题------商业的生态环境。

2。注意项目的生态环境

什么是项目的生态环境,第一点提到我们应该更重视商业模式,在合作过程中,在商业模式的具体实施运作中,各部分主体处于什么样的位置,最主要的是商业模式的输出方和的接受方的关系是怎样的。就好比自然的某个生态链中,做为食草动物,处在食物链的底层,但又不得不与食肉动物同处一片天地。这时候食草动物考虑的怕不是怎么样变成食肉动物,而是考虑食肉动物怎么对待食草动物。如果食肉动物在这领地内采取的是赶尽杀绝的策略,食草动物只有拒绝进入这片领地才能得以生还,否则怕是没有一丝希望。同样在某些时候模式的输出方(以下称甲方)因为对项目更了解处于强势更象食肉动物(以下称乙方),项目的接受方则弱势一些,好比食草动物。你要注意,有些甲方在开始的定位就不对,比如他输出的业务是他正在自己做的业务,且对于自营和加盟并没有明确的游戏规则,他采取加盟的目的是缓解资金压力甚至试探市场,这便有可能是大家经常说的圈钱,从根本上就不是一个可持续发展的模式,加盟者不过是甲方市场开拓的炮灰而以,如何辨识这类陷阱,我想还是从以下几方面入手:

a、甲、乙双方有无非常清晰明确的分工,不是区域,是全局,就是说全部分工是怎样的,比如甲方提供模式的输出,相关的培训,网站平台的支持,品牌的支持,乙方的任务只是开拓市场,具体需要哪几方面的人员,比如市场人员,销售人员等,有没有主体之间在未来竞争的隐患存在,也即前面说的甲方的加盟纯属缓兵之计;

b、如果是区域名性的加盟,甲方是否有保留未开发区域,特别是一些重要城市,如果有,可能说明甲方有所保留,也就是所谓没有保持良好“生态环境”的意识;

c、反复回顾、了解甲方的加盟体系是不是合理,有没有缺失或无法深入了解的部分,主要看甲方要做哪些工作,负有哪些责任,乙要做哪些工作、负有哪些责任。然后最后对该加盟的价值做出相对客观的评价,一但评价并不另人满意,即选择退出,这就如同炒股一样,其实好的股票还是很多的,偏偏你就买了那些一买就跌的股票,因为你总觉得不能错过这样好的机会,其实在没有做出合理的价值评估之前,任何机会都可能是陷阱。

待续。。。

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