模式要有可操作性

王川,2007年4月14日

随着互联网的发展和信息传播渠道的更加通畅和开放，那些试图垄断某个产业或行业，甚至几个行业的某一种生意的想法是极为错误的，比如开发一项功能，只要用户参与进来，就可以因此持续的收取使用费。有人说互联网就是赢者通吃，这是没错的，但问题在于赢在哪里。市场会进一步细分，只有重视细分市场，在细分市场上领先才是赢的根本，细分不一定是以行业为区隔的，同一个行业可能存在n个不同的互联网操作模式。统一的数据传输接口只能成为点与点间通讯的一个标准，标准是什么，标准就是大家共同遵守的规则，规则是甲、乙、丙、丁等等个体共同协商而成并共同维护，而如果有人试图利用这种共同协商共同维护的规则收费是很不靠谱的。

dodolink的金豆计划就正在操作着这样的很不靠谱的事情，dodolink试图在众多网站之间建立一种通用积分的标准并试图利用这种标准收费，创意很好，操作的难度非常大，而且市场切入点也有问题，dodolink试图以模式而不是技术说服参与到金豆计划中的各个公司来支持这项计划，这不是一个商业的方法，更象是利用人脉关系求熟人帮忙办事儿。各个公司凭什么来参与？在商言商，没有切实的经济利益驱使，没有资本层面的融合，这个事成功率极低。换个角度，如果dodolink从为各个公司开发实用的打通积分的技术接口方面努力，我觉得倒是不错的切入点，从发展技术应用开始，渐续性的使接口变成标准，再进一步从标准出开始提供相关产品和服务，从而建立成功的商业模式。

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